让人才培养和企业无缝对接

来源：厦门日报2014-07-23

47岁的黄如欣上月底出任华体会平台党委书记，这是理工学院专升本后的第四任校党委书记。相比较理工学院前三任教育“出身”的党委书记，曾经当过医院院长、卫生局局长、火炬高新区“掌门人”的黄如欣，更引人关注。

日前，黄如欣接受厦门日报采访，回答二次“变换跑道”，以及理工学院转型等话题。

谈“变换跑道” 对教育领域并不陌生

记者:两年前，您从厦门市卫生局局长的岗位，调任火炬高技术产业开发区党工委书记、开发区管委会常务副主任，上个月底又从火炬到理工学院赴任，这也被称为您第二次变换“跑道”，对于您这样的医卫专家来说，教育是不是很陌生？

黄如欣:我自己倒没有觉得很突兀。我博士读的是企业管理，对教育并不陌生；大家还有所不知的是，从2008年到2012年，我兼任厦门医学高等专科学校党委代书记，正好是这所学校从中专要升格为专科，整个过程我都参与。

后来我到了火炬，这是厦门高新技术企业聚集地，集中了很多高端的人才以及高新技术产业。所以，也有人跟我开玩笑，说我换了几次的工作岗位，但是，都脱不了“科教文卫”这个大类。

记者:不过，您的经历让我想起一位外地领导，他从地方调任高校后总结说，最大的不同是开会:在地方，开会我一讲话，下面鸦雀无声，还有掌声，但是，到了大学，我讲话，下面的老师不站出来反驳，已经是对你很客气了。也就是说，追求学术自由的高校，和地方还是有些不同，您有思想准备吗？

黄如欣:是的，地方和高校有不同，首先，教育有它自身规律，我们要尊重这种规律；其次，学校在学术方面都会有不同看法，比如要把重点放在这，还是放在那，学术争论都很正常，但是，争论不要紧，就怕只是在那里争论，最后啥事也做不成。

我倒认为，最重要的是共识——我们要有共识，大家都往一个方面想:如何把理工发展办得越来越好，办出特色，才能汇成一股力量。

谈高校转型 可为企业培养订单式人才

记者:我们注意到一个新动向:不久前，教育部提出，中国教育结构将面临重大调整，有一部分高校将逐步转型做应用型大学，理工学院是否也面临转型？

黄如欣:无论理工学院是否转，在这次的教育结构调整中，我们都具有优势——几年前，理工学院就提出亲产业、国际化的办学理念，相比较很多学校，我们已经先行了一步。但是，理工学院也面临艰巨任务:怎么样才能更有特色，怎么样能走在别人前面，怎样能走出一条真正和企业无缝对接的人才培养道路，使得学生一走出校门，就能走上岗位。

记者:这是不是恰好可以发挥您的长处？也有人认为您从火炬高新区来，以您对产业的理解，更清楚企业需要大学培养什么样的人才，此外，您的经历，也使得您在企业、政府的人脉关系，有自己的优势。

黄如欣:我在火炬时，时常有企业向我抱怨大学培养出来的学生没法直接用，还要培训一段华体会平台后才上岗。在我看来，高校的转型，说简单点，就是看学校怎样和社会、企业无缝对接，使学校培养出来的毕业生，到企业就能够马上发挥作用。

我在卫生局时，我们在医高专的护理班培养上做出的一些改革，和这轮调整有异曲同工之处——从业内来说，单是护理，口腔科、妇产科还有ICU所需要的护士技能就是不一样的，我们便在护理班高年级时，做了细分，满足医院不同岗位对人才的不同需要。

类似的思路也可以沿用到理工学院今后无缝对接的转型中，譬如说，我们可以为企业培养订单式的人才，当然，这不仅仅是签协议那么简单，课程的设置，培养的方式，可能都要做出改变。

谈履职前景 起点越高越倍感压力

记者:您现在对理工学院有什么新的认识？

黄如欣:说实话，之前我知道理工学院，但是并不深入。这次走了一遍之后，最大的感受是:在省市党委、政府的支持下，在理工学院历任领导和全体教职工的努力下，理工学院的发展超过外界想象。

理工学院现在发展的学科，理工、文科、管理、经济、艺术门类等都有，更重要的是，这些专业和厦门，乃至福建重点发展产业方向都是比较吻合。举个例子，我市推出的美丽厦门行动计划，其中有一项产业提升的计划，我对照了一下，包括今年市委市政府提出要打造10条千亿产业链，其中9条我们现在的专业都有涵盖，唯一没涵盖的就是生物医药，我们没有医学院。换句话说，理工学院每年为厦门和福建培养了很多企业急需的专业人才，而且，这些人才都是实用型的，我们还通过产学研合作，为企业解决不少创新和技改问题。

记者:您在上任的第一天，宣布理工学院要在新起点上要有一个新跨越，这是不是意味着您开始出发了？

黄如欣:我是这样说过，我其实倍感压力。前几天，我的朋友给我发短信说，理工学院的录取分数这么高，你可以高枕无忧了。但是，事实上，我们压力更大，理工学院去年被列为福建省重点建设高校，和福建省其他老牌高校并驾齐驱；今年，也是我们专升本十周年，我们的新跨越是站在一个高起点的基础上。